Gestor de Pessoas

O foco principal da liderança esta em respeitar as pessoas, estimular o autogerenciamento, as equipes autônomas e as unidades empreendedoras. Os líderes pensam mais a longo prazo, percebem as inter-relações que fazem parte de realidades mais amplas, pensam em termos de renovação, têm hailidades politicas, provocam mudanças, afirmam valores e conseguem unidades. O líder deve ser antes de tudo um Gestor de Pessoas.

O Gestor de Pessoas precisa agir de acordo com seu discurso, uma vez que ele deve servir de exemplo para as pessoas que o seguem. Quando qualquer profissional executor de atividades técnicas passa a assumir um papel de liderança, a equipe espera que ele tenha objetivos claros e estratégias adequadas para conduzir as ações em direção aos resultados organizacionais.

Cada pessoa é um ser humano único, sistêmico, com personalidade, características, habilidades, atitudes e conhecimentos diferentes uns dos outros. Por isso, é preciso conhecer as ferramentas de Gestão de Pessoas que poderão auxiliar na tomada de decisão em relação ao aproveitamento e valorização dos talentos que integram as equipes de trabalho.

A principal ferramenta da Gestão de Pessoas é o aprendizado contínuo, que direciona o líder para o aprendizado organizacional, é preciso que ele desenvolva sua capacidade de promover educação/ desenvolvivmento dando abertura a transmissão da informação, tanto em um ambiente interno quanto externo, de maneira que todos participem na tomada de decisão, atuando como educador, negociador, incentivador e coordenador.

Fonte: LEVEK, Andrea Regina H Cunha; MALSCHITZKY, Nancy. Liderança: coleção gestão empresarial. São Paulo. 2002.

Motivação Humana

A motivação constitui um importante campo do conhecimento da natureza humana e da explicação do comportamento humano. Para compreender o conhecimento e motivação das pessoas é preciso conhecer sua motivação. A motivação humana é um tema que vem polarizando as atenções por muitos cientistas e estudiosos desde o inicio do século XX. Para uma organização a motivação é o combustível para a produtividade, comprometimento das pessoas e sucesso da empresa. Dentro do processo de dinamização existem suposições que possam estar inter relacionadas ao comportamento humano, são elas:

• O comportamento é causado, existe uma casualidade do comportamento das pessoas;

• O comportamento é motivado, há uma finalidade em todo o comportamento humano. O comportamento não é casual nem aleatório, mas está sempre orientado e dirigido por algum objetivo;

• O comportamento é orientado para os objetivos. A todo comportamento existe sempre o impulso, um desejo, uma necessidade, uma tendência, expressões que servem para designar os motivos do comportamento.

Todas as pessoas trabalham para satisfazer suas necessidades. O desacordo começa a aparecer no momento que se procurar concretizar quais as necessidades que tem prioridade. Toda empresa procura satisfazer as necessidades do colaborador, dedicando-se na produção de bens e serviços que satisfazem necessidades humanas.

O comportamento é motivado, ou seja, há uma finalidade em todo comportamento humano. O comportamento não é casual nem aleatório, mas sempre orientado e dirigido para algum objetivo.

Este comportamento se chama força motriz que nos leva a alcançar nossos sonhos, mas é preciso acreditar e traçar um objetivo, ter um planejamento podendo assim satisfazer suas necessidades pessoais e profissionais.

Maslow defini bem as necessidades individuais do ser humano, pois são através destas necessidades que o indivíduo busca satisfazer seus desejos, metas e a auto realização.

"Ninguem chega a ser bom profissionalmente, se antes não for bom como pessoa. Você só muda sua vida quando mudar sua postura mental e passar a acreditar mais em você mesmo."  Autor: JD Zanco

Acreditando mais nos Recursos Humanos da organização

Atualmente é grande o esforço dos profissionais da área de RH para mudar a expressão de recursos humanos para Capital Humano. Afinal, quando falta um colaborador, nós não temos outro para substituí-lo. O Capital Humano é um recurso indispensável dentro das organizações. Pois, as organizações são formadas por pessoas que em conjunto se unem a um propósito em comum. Existem estatísticas que demonstram o tempo médio de permanência de um colaborador em uma organização o prazo é de cinco anos. Quando o colaborador é uma pessoa que busca sempre estar atualizado e que investe em si mesmo, quando percebe que os desafios acabam demite-se da organização para a busca de novos desafios em outras organizações.

Existem pessoas que ficam paradas no ponto de ônibus e quando o ônibus vem, não dão sinal. O ônibus passa reto e não esta se dando conta, que pode ter passado o ônibus da sua vida, ou seja, pode ser a sua oportunidade de mudança ? Quantas vezes percebemos o quanto fomos inseguros e perdemos grandes chances de vencer, devido a insegurança ou até mesmo frustação,  de achar que não é capaz em estar ali, mas não desanime... Corra, não deixe de planejar, criar metas e não perca a oportunidade de vencer, pense em seus projetos de vida, o que falta ainda para ser realizado. Então não espere o ônibus passar e deixar sua oportunidade ir embora, corra, lute  e alcance a motivação para obter o sucesso.

Liderança no Trabalho em Equipe

Destacamos abaixo alguns atributos para aquele que deseja exercer a liderança positiva para o trabalho em equipe nas corporações:

• Ouvir mais do que discursar;

• Elogiar mais do que criticar, sem deixar de ser franco;

• Estimular as ações (dar “motivos para a ação” de cada um dos seus liderados); • Expor suas idéias sempre com clareza e com a força do convencimento;

• Transmitir confiança e entusiasmo, fazendo com que cada liderado descubra o seu “Deus interior”;

• Ter visão conectada à ação;

• Ser firme nas suas posições (líder frouxo, liderado desorientado);

• Possuir competência (teórica e prática);

• Ser exemplo aos demais (o exemplo arrasta);

• Administrar o seu tempo (sua vida);

• Delegar com segurança (passar a incumbência para quem realmente vai dar conta do recado);

• Ser ponderado nas suas colocações (o desequilíbrio desagrega);

• Ter espírito de equipe (solidariedade e reciprocidade).

Fonte: JD Zanco. Liderança Gerencial. 2009. Disponível em: http://www.liderancagerencial.blogspot.com/

Procurando por Curso de Liderança Gerencial?

Escola de Gerentes atende em todo o territorio nacional. Com larga  experiencia na area de treinamento e desenvolvimento. Para maiores informações acesse o site:

http://escolasdegerentes.com.br/

Liderança

A liderança é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os líderes representam na eficácia do grupo e da organização. Os líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização.Liderar não é uma tarefa simples. Pelo contrário. Liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos.

Dessa forma, pode-se definir liderança como o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo. Porém, existem três implicações importantes nesta definição.

Primeira: a liderança envolve outras pessoas, o que contribuirá na definição do status do líder. Segunda: a liderança envolve uma distribuição desigual de poder entre os líderes e os demais membros do grupo. E terceira: a liderança é a capacidade de usar diferentes formas de poder para influenciar de vários modos os seguidores.

De fato, os líderes influenciam seguidores. Por este motivo, muitos acreditam que os líderes têm por obrigação considerar a ética de suas decisões. Apesar de a liderança ser importante para a gerência e estreitamente relacionada a ela, liderança e gerência não são os mesmo conceitos. Planejamento, orçamento, controle, manutenção da ordem, desenvolvimento de estratégias e outras atividades fazem parte do gerenciamento. Gerência é o que fazemos. Liderança é quem somos.

Uma pessoa pode ser um gerente eficaz, um bom planejador e um gestor justo e organizado e, mesmo assim, não ter as capacidades motivacionais de um líder. Ou simplesmente pode ocorrer o contrário. Uma pessoa pode ser um gerente ineficaz, porém, em contrapartida, ter as habilidades necessárias para um bom líder.

Entre os desafios apresentados pelo ambiente mutável, as organizações estão valorizando cada vez mais os gerentes que possuem habilidades de liderança. Qualquer pessoa que aspire a ser um gerente eficaz deve também se conscientizar de praticar e desenvolver suas habilidades de liderança.

Afinal, nascemos ou nos tornamos líderes?

Fonte: JD Zanco. Liderança Gerencial. 2009. Disponível em: http://www.liderancagerencial.blogspot.com/